Beaucoup d’entrepreneurs stagnent et gardent les mêmes problèmes pendant des mois, voire des années.
Vous ne faites pas parti de ces entrepreneurs.
Finalement en tant que chef d’entreprise, qu’est ce que l’on veut le plus au monde pour notre business ?
De la croissance, une bonne gestion de cette croissance, un bon train de vie sans soucis RH ou de recouvrement. Mais aussi un développement sain avec des partenaires durables qui ne cherchent pas à nous doubler pas vrai ?
Grâce à mes 25 ans d’expérience, je peux vous donner un scoop : tout le monde n’y arrive pas.
Alors comment prendre un raccourci pour y arriver ? Comment ne pas gaspiller un temps précieux à mettre en place des choses qui ne fonctionnent qu’à moitié ou pas du tout ? Comment faire en sorte de ne pas chercher le sens du vent au doigt mouillé ?
- Se reposer sur l’expertise d’une personne qui a identifié les réponses à vos questions
- Mettre en place un plan de marche pour les 12 mois qui viennent
- Se faire accompagner.
Bonjour, je suis Thierry Garot
J’ai accompagné plus de 5000 entrepreneurs en 25 ans, mis en place plus de 150 partenariats profitables et durables. Je suis aussi à l’origine de premières en France comme projets stratégiques dans le domaine artisanal, de la caution de crédits professionnels ou bien du financement participatif par une banque.
Je suis aussi curieux, bienveillant , empathique
- Co-fondateur Meteocash
- Associé et co-fondateur Mabankpro
- Associé de Rifso
- En charge des partenariats stratégiques chez pouvoirdha.com
- Adhérent de La Ligue des Optimistes et du mouvement Les Rebondisseurs
Disclaimer : Attention, je ne pense pas que vous soyez concerné par ces lignes. Cependant, mes méthodes sont issues d’une longue et riche expérience professionnelle. Il n’y a rien de magique ici. Je ne suis pas en mesure d’aider les entrepreneurs qui ne sont pas prêts à passer à l’action ou qui pensent que les choses vont se faire “toutes seules”. Il arrive régulièrement que le retour sur investissement soit très rapide mais il faut quand même passer à l’action.
50% des entreprises créées, disparaissent dans les trois premières années. 50 % des transmissions échouent faute d'accompagnement en amont
9 startup sur dix ne fêtent pas leur 3 ans.
Dans la grande majorité des cas, ce n’est pas un problème de compétences lié au métier ou au domaine d’activité.
Le principal problème c’est le manque d’accompagnement de qualité et la dispersion de votre énergie sur de multiples fronts qui ne servent pas le long terme. La première bonne nouvelle est que ce n’est pas une fatalité. La deuxième, vous êtes à un clic d’y voir beaucoup plus clair.
En 25 ans, j’ai accompagné plus de 5000 entrepreneurs et voilà le genre de situations qu’ils pouvaient rencontrer :
- Voir d’autres chefs d’entreprise être racheté ou faire des grosses levées de fonds et rester au bord de la route.
- Voir d’autres entrepreneurs croître et passer du temps avec leur famille.
- Vouloir se constituer un patrimoine pour sa retraite mais être lucide sur le fait que son entreprise “ne crache pas assez”.
- Être au match de tennis du fiston et se voir demander comment vont les affaires. Donner une réponse pleine d’assurance dans une belle voiture mais savoir au fond que l’entreprise est à la traîne et que les concurrents sont menaçants.
- Se sentir à court de leviers de croissance. Penser que vous avez tout essayé.
- Sentir que son modèle est bon mais ne pas arriver à vendre et à identifier la bonne cible.
- Penser à sa famille et avoir peur de faire les mauvais choix.
- Chercher des partenaires de renom pour favoriser une levée de fonds sans savoir par quoi commencer.
- Hésiter à se lancer en se disant que ce n’est pas le bon moment et que la période n’est pas propice.
- Se sentir limité dans ses connaissances “business” par un profil plutôt technique.
Cette liste n’est pas une fatalité et je vous propose de appuyer sur mon réseau, mes 25ans d’expériences et ma méthode d’accompagnement pour court-circuiter tout ça et enfin être un chef d’orchestre serein.
La vérité, c’est que la liste ci-dessus n’est qu’une liste de symptômes.
Le vrai problème c’est la capacité du dirigeant à savoir dire qu’il est humain tout simplement et qu’il ne sait pas tout faire.
Et c’est normal ! Les grands athlètes ont de grands entraîneurs, les grands pilotes ont de grands copilotes. Il parait même que derrière chaque grand homme se cache une grande femme 😉 (l’inverse est tout à fait valable aussi).
L’avouer est une chose, le dire et en confier la mission à un tiers que l’on ne connaît pas en est une autre.
Saviez-vous que le mentor de Mark Zuckerberg (Facebook) est Bill Gates (Microsoft) ?
En s’éloignant de ceux qui vous connaissent le mieux, vous ne vous exposez pas mais rentrez dans une sphère de bienveillance sans jugement à priori (comme certains proches pourraient le faire). Vous avez devant vous un conseil qui va entrer en empathie et vous servir de partenaire d’entraînement pour votre vraie vie d’entrepreneur
PS : Un bon conseil ou une bonne mise en relation est souvent en soi un retour sur investissement
les 5 étapes à mettre en place pour remettre les choses à plat et prendre de la hauteur
- Être au clair avec sa cible et ses problèmes profonds
- En extraire un argumentaire taillé au scalpel
- Mettre en place une démarche pragmatique et qualifiée
- Structurer une stratégie opérationnelle globale
- s’entourer des meilleurs spécialistes en les objectivant sur son business
A ce stade vous avez le choix. Vous pouvez vous inspirer de cette page et mettre de côté les erreurs communes afin de faire attention à ne pas les faire. Vous pouvez continuer par vous même et espérer que les résultats changent. Cependant, je suis convaincu que je peux vous aider et c’est pourquoi j’aimerai vous parler de ce que j’ai à vous proposer.
Avantages Conseil PRO™
Un accompagnement en 5 étapes pour vous hisser au sommet.
Diagnostic
pragmatique
Plan d'action
sur 12mois
Recommandations
et priorités
Accompagnement commercial
Suivi
et business
- Accompagnement complet qui débute par la phase de diagnostic
- Analyse sincère et complète de votre activité
- Recommandations adaptées à vos enjeux
- Accompagnement mensuel potentiellement éligible à une prise en charge par votre organisme de formation
- Supports pratiques pour leur mise en œuvre
- Un réseau riche (qui peut potentiellement rentabiliser l'accompagnement en une recommandation)
Accompagnement potentiellement éligible à une prise en charge par votre opco (organisme de formation).
- Accompagnement mensuel potentiellement éligible à une prise en charge par votre organisme de formation
- prise en charge par mes services de 100 % des démarches de dépôt de vos demandes de financement formation et de tout votre livret de formation
Financement : Nous sommes paternaires d’un organisme de formation certifié Qualiopi et pouvons vous proposer d’activer votre OPCO de branche (VIVEA et OPCAPIAT) pour une prise en charge financière significative de la prestation, le cas échéant. Votre cotisation annuelle vous ouvre des droits et vous pouvez bénéficier de dispositifs de financement (FSE entre autres) Nous avons l’expérience spécifique avec vous pour la précédente mission.
Méthode propriétaire de diagnostic (sans avoir à apporter de données chiffrées).
Avec une approche globale en 5 thématiques essentielles et une méthode propriétaire de diagnostic , nous commencerons par passer au crible les éléments suivants :
- STRATÉGIES D’ENTREPRISE
Quelle est votre vision ? Comment améliorer votre organisation et vos performances de production ?
- MARKETING & VENTES
Que vendez-vous et comment le vendez-vous ? Qui sont vos clients ? Comment améliorer rapidement vos performances commerciales ?
- GESTION DE VOS ÉQUIPES
Connaissez-vous bien vos équipes ? Comment pouvez-vous améliorer leurs performances ?
- ORGANISATION ET PRODUCTION
Quelle est votre logistique ? Comment améliorer votre organisation et vos performances de production ?
- FINANCES ET TRÉSORERIE
Disposez-vous des moyens de vos ambitions ? Gagnez-vous suffisamment d’argent ? Votre rentabilité est-elle satisfaisante ?
Ils témoignent de mon expertise.
Mettons en place un plan d’action pour les 12 mois à venir afin de :
- Comprendre de quelle manière le dirigeant fonctionne
- Harmoniser les points de vue managériaux si l’entreprise a des collaborateurs
- Fixer des priorités structurées et des tâches aux collaborateurs ou à soi même
- Déterminer la capacité à investir et à budgéter les actions à mener
- Évaluer les résultats concrets de la démarche
Pour les plus cartésiens d’entre vous
Pour l’instant, vous ne serez pas pris en charge par un commercial mais par moi même. Les demandes de rendez-vous ne sont pas encore drastiquement filtrées car c’est important pour moi d’être à votre contact.
Cependant, j’ai de plus en plus de demandes donc cela ne sera pas le cas éternellement. Ne passez pas à côté de cette opportunité.
Offrez vous la possibilité de gagner un temps précieux. C’est une des seules choses que l’on ne peut pas rattraper dans ce bas monde. Votre temps est précieux, utilisez le à bon escient.
Finalement, pourquoi me faire confiance ? Que se cache derrière l’image du consultant expert ?
Je puise ma différence sur plusieurs fronts. L’expertise de l’échec qui vous fait grandir vite et vous rend adaptable très vite. Si on ne l’a pas vécu on ne peut pas alerter ses clients sur les dangers qui les menacent
- Mon expérience de vie de parents adoptants de 4 enfants, je suis le seul en France et toute la complexité associée à cela et les montagnes qu’il a fallu soulever
- Les dures voir très dures épreuves de la vie qui me font dire que je me suis relevé à chaque fois et que je les ai traversé avec un optimisme à tout crin
- Mon sens du réseautage et ma capacité à ouvrir des portes et des fenêtres la ou on peut dire qu’il n’en existe pas et que ce n’est pas possible d’en percer
- Ma forte capacité à la mise en relation et à trouver chez l’autre ce qui va faire qu’il va pouvoir discuter avec l’autre
- Mon écoute active bienveillante et humaniste fondée sur mon histoire et ma triple identité : périgourdin, kabyle et africain par ma naissance
- Ma capacité de travail ainsi que ma confiance a priori dans les projets que j’accompagne d’où le fait de vouloir travailler uniquement avec des gens que j’apprécie
